Je bent een goede ouder, pedagogisch prima onderlegt en toch loopt je kind vast. Iets haalt je als ouder onderuit en je kunt er de vinger niet opleggen.
Klopt hè?

Als ik je nu vertel dat de antwoorden voor het oprapen liggen en dat oplossingen zich vanzelf aan zullen dienen.

Thema’s kunnen o.a zijn:

– Lot dragen van je (gehandicapte) kind
– Pesten
– Kind dat moeder claimt
– Kinderen die oordelen over hun ouders
– Schreeuwen en schoppen tegen ouders

Hoe ziet dit traject eruit?

1. We starten de sessie met een voorouder meditatie,
2. Gevolgd door een inleidend interview, waar jou thema uit voortkomt,
   Wat er zich in het systeem afspeelt is meestal anders dat wat jij denkt of verwacht. 
3. We doen een opvoedopstelling
4.  Mijn advies is om de 1e 2 weken niet te praten over de opstelling en de opstelling haar werk te laten doen.
5. We bellen na 2 weken om te bespreken wat er verschoven is en of je nog behoefte hebt aan een gesprekDe kosten van een systemische coaching:
   1 sessie 1,5 uur >>.        ¢111,00 excl btw 
   

Een organisatie leeft. Het wil dat alles dat erbij hoort gezien wordt. Het is opzoek naar balans. Het is voortdurend de vraag welke balans tussen behoud en groei de meeste levenskracht geeft aan de organisatie.

Ik werk vanuit 3 elementen:

1. Oordeelloos registeren van fenomenen en deze gewaarworden zoals die tot mij komen.
2. Ik maak kennis met de basisbehoefte en patronen van de organisatie
3. Ik richt me op het versterken van de vitaliteit van het systeem.

De organisaties die krachtig en vitaal zijn voorzien in de vervulling van 5 basisbehoeften.
Als 1 of meerdere basisbehoeften niet gezien worden dan gaat het systeem reageren, net zolang tot er iets gebeurt waardoor de behoefte wel voorzien wordt.
Zo onstaat de welbekende ‘ onderstroom’.  De onderstroom is dat wat je wél voelt en waar je niet je exact je vinger op kunt leggen. Het is dat wat niet gezegd wordt en wat je wel voelt.

Kortom je ervaart ‘gedoe’ binnnen relaties in teams ,  samenwerkingen verlopen stroef , medewerkers zetten zich niet volledig in, etc

Ik werk topdown, omdat wanneer het management stroomt dan werkt dit door in de hele organisatie.

De vraag aan jullie heren en dames van het MT:
” Hebben jullie het lef om vanuit een ander persepctief te kijken en te handelen?”

Ik ben er wanneer jullie willen opbloeien als organisatie!